真没谁胆敢去印度投资啊，那但是铁了心的铁汉！
莫迪示意接待全球老本络续涌向印度发展，但是中国企业在哪里吃了不少苦头，一家中国国企拿着几百页合同和账目，几亿的货早就发出去了，可印度哪里客户却一直还没付款。
当初签阿谁约的时候，全国都以为这笔买卖挺体面，跨国协作、双赢步地、市集后劲巨大什么的词拎出来，一切看起来挺告成，可成立一到印度，资金就像被堵住了相似，怎么都出不去了。
国企只好去印度打讼事，恶果其实也没啥悬念。哪里印度客户手头的钱，好进难出，确实让东谈主头疼。
不少企业老是一次次往印度这个坑里跳，明明知谈风险挺大，可照旧挺冒险地去试一把，确实挺奇怪的。
国企的上亿坏账
2月10日，有媒体报到，一家中国国有企业在公布年度进出时，爆出了一件挺惹眼的事——印度的两家生意商没按合同商定付钱，径直让公司账面上少了大致1.5亿元。
事情到底怎么弄到这份上了呢？过程其实挺常见的。缔结合同、谈谈条目、按经由走，一切看着都挺正规，合同也不是那些小公司谋害用个模板抄抄，确定是法务团队一项项审核过的。
货品按照商定送到了，成立也都到皆了，服务方面的事也都搞罢了，通盘该办的都办妥了。
接着就该对方践约支付了，合同上晴明晰楚写了付款的时候和程度，这个设施只消照合同办就行。
说到这个，问题就卡在“照合同办”这事上，在印度啊，老是不那么可靠。
对方就运行邋遢，拖到商定的时候点，钱却没到账。你不休催，他就说在走经由、在安排、在处理；你再催，他要么络续拖，要么用各式借口吞吐畴前。
直到一天，公司才意志到，原本对方根蒂没缠绵正经结清这笔账。
比及国企意志到情况变得不妙，只可靠法律技能，去印度法院拿起仲裁，用司法道路来爱戴权利。
{jz:field.toptypename/}这一步看起来圭臬没啥邪恶，企业总得搏一搏，碰侥幸能不可用法律道路把钱追且归。不外，着实的难题，时常是在接下来才冉冉浮出来。
国企刚缠绵走法律道路，那两家印度公司就马上提交了歇业重组恳求，行为绝顶敏捷，几乎可以说是在节拍上把控得挺好。
到底为什么非得在法院强制实践到来之前就抢先活动呢？
一朝进入歇业保护或者重组圭臬，就不再是“我有合同、我有判决，就能立时实践”的那回事了，而是堕入一个周期长、各方搏斗厉害的泥潭中，列队、分派、评估、和解这些事情，最终时时归结为一个字：拖。
国企干涉的成立早就被对方暗暗挪作他用，技俩中的什物质产还在当地络续获利呢，但账面上的应收款就像放在那里相似，迟迟莫得动静，依然拖了两年，这笔坏账一直搞不定。
破耗的东谈主力、时候和元气心灵，对一家长久从事工程和成立出口的国企来说，确实挺折腾的。最终，恶果可能即是钱收不追念，讼事也走不出个头，企业对印度市集的信心透顶踩到地板上。
之前那好多番邦公司都退出印度，诠释这剧情早就反复演出过好多遍了。惟一的不同是，这回轮到中国国企站在聚光灯下了结果。
印度“外资墓地”的名声不是白来的
要单纯看莫迪在对外说话里的那几句，印度的故事还挺动东谈主啊。
像东谈主口红利、年青的劳能源、豪侈的汲引、产业的滚动这些关节词一放在一块，真的很容易就眩惑到跨国企业和投资机构的瞩视力。
何况这几年来，莫迪政府在各式海外场所上时时发声，喊话接待外资涌入，强调要优化营商环境，奋发把印度打形成下一个全球制造中心。
从畴前十几年来看，有个数字绝顶引东谈主瞩目：退出印度市集的外资企业，数量都跨越一千家了。
不少走东谈主企业都抒发过类似的观念，基本都聚合在几方面：一是计策不稳，首肯的计策变来变去让东谈主摸头不着；二是中央和处所的矛盾继续，企业夹在中间，傍边为难，真不酣畅；三是只消干涉了资金和固定钞票，念念要沿路撤出可就难上加难，路都变得越来越窄，基本莫得退路。
在这当中，最具代表性的例子即是那些手机厂商，尤其是中国的企业。
比如 vivo、oppo 这些品牌，当年进犯印度市集，主要亦然看中了哪里高大的豪侈群体和大发展的后劲，就花了不少钱，搞工场、开渠谈、组建土产货团队，按鄙俗跨国公司扩张业务的知识旅途走。
此次走到这步，发现关节的风控点不只单是销量或竞争压力，反倒是能不可在各式出乎无意的检查、访谒、冻结活动中，把我方钞票的安全给保障住。
有些公司的税务倏得查得更严，营业额被从头审核；有的还面对高额追缴，被要求补交不少所谓的“历史欠款”；更糟的是，资金账户被铁心，kaiyun sports工场钞票变成了当地部门重心盯防的主张。在报表上看起来是利润，但在对方眼中，那践诺上是一块可以开首的“肥肉”。一句话说即是，赚到的钱，无意就十足是你的；干涉的成立和厂房，也可能随时被套牢，成了别东谈主手中的筹码。
在印度搞生意，最难堪的不是没赚到钱，而是赚了钱、货都发出去了，临了才发现这些东西都变成了对方手里的什物质产，而你手上只剩下一堆无法实践的合同和要不回的应收账款。
那家中国国企亏了1.4亿，这事儿不外是把这个难题摆到了台面上结果。
钱从印度往外流，几乎像挤牙膏相似，别说长久收回资金，就连普通赚的钱都得费好大劲。时候一长，公司高层一盘算，以为这买卖越作念越亏，就干脆缩减界限，冉冉退出市集。
这也难怪呀，近些年来，一边是莫迪政府拚命在海外场所招投资，另一边各式外企却纷纷退出印度的音信却没断过。
对中国企业来说，这事儿更添几分复杂。一朝计划变得弥留，好多中国公司在印度就更容易际遇“很是关照”，比如监管、税务、合规这些方面，不免会际遇很是的穷苦和压力。
再加上自己就不太高效透明的营商氛围，两个要素一近似，风险就变得更大了。
和印度打交谈，不可只盯着市集界限，还得盘算轨制方面的事儿。如果只眷注东谈主口和豪侈水平，忽略了律例和践诺落实，到了背面补课的代价可就高得吓东谈主，几乎用天价来形色都不外分。
从这个角度看，莫迪饱读舞外资络续投资，也就不及为奇了。
每个成长中的大国都念念着眩惑资金、本事和产业，这亦然理所诚然的接收。关节在于，除了说说汉典以外，要不要着实措置外资最操心的那些事：合同到底有莫得保障？钞票能不可获得保护？利润能不可告成转归国？
若是这些疑问莫得获得答谢，再好意思的外传，对于也曾堕入泥潭的企业来说，也只可算是泛论结果。
中国企业要学会和印度保持距离
说到底嘛，企业作念买卖，最关节的照旧赚头，接着才是本金得保。至于印度政府，这几年更眷注的到底是什么呢？
从一堆案例中看，似乎更像在盯着外企的本金和实实在在的钞票。
这就形成了矛盾点，也让风险从这儿浮出来了。
对于中国企业而言，面对像印度这么既有高大市集，又追随高风险的处所，应该怎么搪塞呢？其实最管用的情势，早就写在那家国企的失败经历里了——最佳别轻视迈进去，如果业务上非得触及，那就得在前端把合手住我方的主动权，别让对方轻收缩松离散变脸。
就算只看中印度的东谈主口界限和豪侈实力，径直冲进去撒钱、搞成立，基本上即是把我方的气运系在对方手里了。
畴前十多年里，已有上千家外企用退出活动解释了一个事：印度并不是那种“只消长久赞成就一定能成绩”的市集，而是在计策、司法和处所操作方面，随时可能出现让企业付出巨大千里没成本的情况。
对不少民营企业而言，血本无归可能径直搞得他们元气大伤；而对国企来说，这些失掉就意味着国有钞票濒临的风险被透顶暴娇傲来。
若是际遇实在避不开的技俩，合同想象和交游安排上，得宝石两个原则：一是要么提前收到大部分款项，要么提供充分的担保。
即是说，尽量把尾款的比例压到最低，致使可以要求对方在发货前先付清大部分款项；或者引进第三方金融机构作念担保，绝顶是信誉可以的泰西银行或者海外保障公司。
把潜在的风险提前公法好，把对方赖账的可能性压到最低公法。
对于印度“坑外资”的事情，目下不光是在圈子里暗暗聊了，倒是变成了公开报谈里频频拿起的新闻。这套路嘛，基本就那几招：先用大都补贴、政府撑腰、优惠计策把企业拉进来。
比及企业的成立、本事还有东谈主员都到位以后，就运行一步步靠税务、服务、环保以及各式合规顺次，把企业紧紧留在那儿，搞得进退迍邅，走都难走。
轻的话可能要补交不少破耗，严重一丝就指示外资把利润交出来、转让股权，恶果让企业在那块市集透顶失去掌控。
印度某些地区在搪塞外企纠纷的时候，司法和仲裁机构的处理形势，其实亦然个挺直白的信号。一朝触及伤害外资这些敏锐话题，名义上圭臬完好意思满整，文献一份不少，见知一条不漏，但践诺上拿不出啥本质性的恶果。
时候一拉长，企业心里就运行算盘打起来了：宝石打下去，照旧认怂退守？大部分公司扛不了多年的拉锯战，最终只好退守一步，即使只争取回少量钞票，也只可算是一笔用钱买来的教训。
一朝吃了亏，十年都还褊狭那点小事。
立讯方面最新答谢，对于闻泰在印度的钞票被查封一事，现已无法进行转让，如实如斯。
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